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现场安全管理技能实战训练(10月14—15日上海)

  
 

课程大纲

课程费用:3800元/人(包括培训,资料,茶歇,中午餐)
参与人员:企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员


课程大纲:
一,安全管理基础知识:
安全管理发展历史
世界先进安全管理方法简介
事故产生的根本原因
安全管理基本方法


二,如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:
安全生产责任?#39057;?#24314;立与实施
安全管理奖惩制度的建立与实施
安全检查制度的建立与实施


三,现场人员行为安全意识提升管理方法:
安全培训教育体系的建立和实施
危险预知训练KYT
工作安全分析(JSA)
行为安全管理(BBS)


四,现场物态的安全管理方法:
电气安全管理
机械安全管理
上锁、挂牌LOTO制度
特种设备安全管理
消防安全管理
危化品安全管理
劳动防护用品管理
废物管理与危险废物管理
厂区周边环境和车间环境管理
项目安全管理
承包方安全管理
八大高风险作业安全管理


五,现场环?#36710;?#23433;全管理方法:
5S和目视化管理
安全标识的管理


六,现场安全检查方法
危险源和隐患的区别
如何发现现场隐患并提出整改
现场隐?#25216;?#26597;表的制定?#22270;?#26597;计划的制定与实施


七,现场应?#26412;?#25588;与演练:
为什么需要应急管理?
应急预案的建立和实施
应急预案的培训和演练
八,事?#23454;?#26597;与处理
事故处理四项原则
事?#23454;?#26597;和根原因的发现
事故损失分析
事?#23454;?#25913;进和经验分享


九,现场安全文化建立方法
十,总结与答疑


【授课形式】
  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与


培训师介绍

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