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管理教练技术(7月13—14日广州)

  
 

课程大纲

上课时间:2019年7月13-14日上午9:30-12:30;下午14:30-17:30


课程大纲:
<一>管理教练基础知识
◆管理职能的转变
◆管理教练的形成及发展
◆管理者的误区
◆管理者中其他重要的问题
◆成功的管理教练身份
◆管理教练的目标、四大信念
◆成为管理教练
◆管理者与管理教练的区别


<二>管理教练的聆听能力
<三>管理教练的发问能力


◆开放式问题的六个特征
◆管理教练问问题的六大好处


<四>管理教练架构模型


◆企业的三种目标
◆订立行动计划的关键步骤


<五>管理教练的回应能力


培训师介绍

沈军

●达德路斯教练学院院长
●商业教练价值链系统创始人
●大师级注册教练MRC导师
●沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师
●中国管理科学研究院教育创新研究所副所长兼企业教练 研究中心主任
●北大、清华、南大、中大EMBA管理教练课程主讲教授
●中国人民大学文艺复兴研究院特聘研究员

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