当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》林伟贤:商业模式总裁班(6月11—12日宁波) (课程编号:1001139395)

商业模式总裁班(6月11—12日宁波)

    

课程大纲

学习投资:8800元/人(包括培训、培训教材、场地?#35757;?

学员对象:企业领导者



课程背景:

创业难,创业者更难。但是依然有那么多人前赴后继,在这条充满荆棘的道路上奋勇向前。因为真正的勇士,是在看清生活的真相之后,依然热爱它。但是在?#23548;?#32463;营的时候,还是会遇到这样的问题:中国中小企业90%没有商业模式;经营模式为单一的买卖差价模式。互联网时代,已经被定义为传统行业,微薄的买卖差价也被无情?#37027;?#38500;!供不应求的人口红利已经是过去式。?#35009;?#26159;商业模式?

商业模式就是企业家为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。

一个好的商业模式,企业在最大化企业价值的过程里面,要为最多的企业利益相关者提供服务,你为他提供服务,他为你带来业务所形成的交易结构,并且降低最多的交易成本,提供最多的交易价值,改变满足顾客需求的方法,同时改变满足顾客需求的人的内外安排后,打造出最好的商业模式。



课程大纲:

01政策、趋势、商机

第一讲:战略洞察比埋头苦干更重要——商业模式进化史

第二讲:政策就是趋势,趋势就是商机

第三讲:发现未来的“中国?#34180;?#19996;盟

第四讲:《商业模式革新时代》

案例复盘+实战演练

一、4万元人民币如何重组4家跨国企业?

二、资源整合:一招学会新顾客带动旧业绩

三、幼儿园只用3万如何做到赚1200倍利润?



02商业模式创新之顶层设计

第一讲:商业模式进化史

第二讲:商业模式的4个视角,9个模块

第三讲:打造?#25945;ǎ?#21046;定规则

第四讲:实操商业模式画布

案例复盘+实战演练

一、如何拥有柬埔寨的1500亩土地?

二、马云估值3000万的项目与2年不回?#19994;?#30340;开发设计师

三、移动互联网时代:必要、严选、拼多多的盈利模式

四、免费接送服务如何一年挣2个亿



03商业模式创新核心五大模块

第一讲:如何定位

第二讲:如何设计业务系统

第三讲:如何控制关键资源能力

第四讲:如何构建盈利模式

第五讲:如何分配现金流结构

案例复盘+实战演练

一、樊登、得到、教头的模式创新

二、全球76个国家有超过4500家俱乐部高龄女性的专属健身房

三、顺丰快递为?#35009;?#36825;么牛?

四、10元店的逆袭,1年卖出100亿!



04将?#19994;摹?#20320;的、他的变成“我们的”

第一讲:如何打造优秀的商业模式

第二讲:十二种商业模式,你如?#26410;?#20013;获益

第三讲:有同路才能通路

第四讲:"我们的模式"才是最好的模式

案例复盘+实战演练

一、一年赚3000万欧元的免费公厕

二、特许?#29992;?#30340;运营核心

三、直销模式的未来

四、快手及抖音APP现象级产?#26041;?#26512;

五、十二种最新商业模式解析



05实战落地

学员三个月整合?#23548;?#21516;路人东盟十国、两年四次参访




培训师介绍

林伟贤

?#23548;?#23478;商业培训学院创办人
?#23548;?#23478;国际创业学院院长
DBS创始人学院创办人
马来西亚首相署中小企业拓展中心顾问
美国奥克拉荷马市大学荣誉企管博士
美国BSE企业家商学院华文版创始人
Money&You国际课程华文版创办人
Winning for life国际课程华文版创办人
中华教育训练发展协会理事长
教?#36153;?#38498;创办人
林伟贤老师拥有18项国?#24335;?#24072;资格,范围涵盖“企业管理?#34180;ⅰ?#32452;织管理?#34180;ⅰ?#26102;间管理?#34180;ⅰ?#25928;率管理?#34180;ⅰ?#19994;务管理?#34180;ⅰ?#20248;势谈?#23567;薄ⅰ?#22242;队共识”?#21462;?#21488;湾最受人尊敬的证严法师称赞他思维迅速敏锐又周密,誉为“金头脑?#34180;?div class="vBlock2">

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