当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》建立信任,凝聚团队,强化执行(6月11—12日成都) (课程编号:1001137072)

建立信任,凝聚团队,强化执行(6月11—12日成都)

 

课程大纲

课程意义
认知团队凝聚力的核心是“互信”;理解团队信任度与执行力、合作力的关系;明确增进互信的态度与方法;“价值”驱动自我完善;发展善意的人际环境。


适合谁
* 希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者


面授大纲
1. Trust —— 认知凝聚力的核心
* 凝聚力的概念与原则 
* 凝聚力的冰山模型理论 
* 互信是执行力中的变量 
* 个人信任度测评 
* 自信来自?#26376;?nbsp;
* 信任的速度与“蝴蝶效应”


2. Team —— 成功凝聚在系统
* 团队凝聚力的阻碍
* 团队凝聚力的测评
* 团队系统的四要素
* 制定促进“合力”的目标
* 人人提供结果
* 锁定责任,才能锁定结果


3. Action —— 行动来自自我驱动
* Tops模型——自我驱动力
* 自我驱动的心态与情绪管控
* 团队协作,发展善意的沟通环境
* 对上沟通要积极双向
* 水平沟通要?#39057;?#37096;门墙
* 对下沟通要教?#21152;?#36741;导
* 召开?#34892;?#30340;会议,高效进行群体沟通
* 会议管理的工具实践


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