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《未来探索》战略研讨会(限48人)(7月20日广州)

  
 

课程大纲

团队引导(团队共创 Facilitation)是一套方法,帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力,做出高质量的决策,提升生产力,改善团队动力。总之,引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动?#20998;剩?#20351;之更加聚焦在成果上。
未来探索是一种特别的会议形式,它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中,统合来自各方的利益相关者,通过对过去的回顾、对现在的分析,尤其是对未来的展望,塑造整个团队的愿景,激发团队实?#32622;?#24819;的动力,并推动具体的行动措施。


《未来探索》战略研讨会的意义
1、适用于为组织创建共同的近期或者远期愿景,即使组织的结构十分复杂;
2、对于有共同愿景的组织,未来探索可以增?#30475;?#23478;为愿景共同努力的决心,增强内在动力;
3、流程相对简单,不需要繁琐的会议准备,也不需要外部专?#19994;?#28145;度介入;
4、化解问题和困难引发的消极情绪,在组织内形成合力,凝聚正能量;
5、帮助组织快速行动,当组织面临复杂,快速变化的环境时,特别适用。


《未来探索》战略研讨会的四个特点
1、系统思考:让整个系统呈现在一个房间里;
2、全球视角:把焦点议题放在全球的视角里,帮助每个人看到一幅比平时更大的图画;
3、探寻未来:探求共识和大家渴望的未来;
4、引发行动:引发自我管理的动力和个人责任?#23567;?br />

《未来探索》战略研讨会的内容
一、研讨会背景和目标:
某房地产公司在过去20年里?#20013;?#19981;断发展,成为地区性地产品牌,在2017年实?#33267;?#24180;度百亿营业额的历史最高销售目标。然而,随着房地产政策的迅速变化,外部竞争状况的加剧,在自身综合能力迫切更新迭代的挑战下,公司眼下面临如何在未来的三年内:实现源源不?#31995;?#39033;目开发,以及实现自身的决策、设计、开发、管控、运营等综合能力的不断提升,在下一个新的阶段?#26131;?#33258;身定位,塑造核心竞争力,完善治理结构,实现地产业务的?#20013;?#24615;发展和超百亿地产企业的稳步跨越。


二、研讨会过程和产出:
1、在参与者个人、公司和行业三个层面,清晰我们在过去20年发生了什么,;
2、厘清当下的行业趋势和方向;
3、共创未来三年我们的自身定位以及愿景;
4、达成愿景的重点工作规划以及清晰重点工作相互间的影响;
5、收获、反思等总结。


六、研讨会流程:
1、开场
1)主持人开场;
2)总经理致开幕辞;
3)引导师开动-破冰、会议目标、议程、参与原则的说明?#28982;?#21160;;


2、过去20年发生了什么?#28212;?#29702;和反思「清晰过去」
1)在过去20年,和地产领域相关的方面,对参与者个人而言,发生了什么?
2)在过去20年,公司都发生过什么重要事件或者项目?
3)在过去20年,房地产行业都发生了什么?
4)梳理和反思在三个层面的发现。(个人、公司和行业)


3、当下,公司内外正发生着什么?「厘清趋势」
1)当下,公司正内部发生着什么深刻地影响着我们的“未来三年的可?#20013;?#21457;展?#20445;?br />2)当下,行业正发生着什么深刻地影响着我们的“未来三年的可?#20013;?#21457;展?#20445;?br />3)梳理和反思当下两个层面的发现;(公司和行业)
4)对我而言在当下的这一刻:A、令我遗憾的是什么?B、令?#26131;?#35946;的是什么?


4、 在未来的三年,我们的定位是什么?/我们要去哪里?/我们的突破方向是什么?/客户对?#19994;?#26399;待是什么?「共创未来」
1)在未来三年,我们非常成功地实?#33267;?#21487;?#20013;?#21457;展,那会是什么样子的?发生了什么?定位是什么?等等(创意表达)
2)理性表达:我们三年可?#20013;?#21457;展的愿景/目标清单是什么?
3)共识共同愿景清单。


5、达成前述的愿景(目标),我们需要做哪些重点工作?「共识重点工作」
1)达成前述的愿景或目标,那么我们下一步的重点工作规划有哪些?
2)关于这些重点工作,他们之间的关系是什么?【系统思考】
3)筛选关键工作——?#19994;健?#26464;杆?#20445;?#26368;小(少)的投入可以带来最大的变化效果。


6、结尾
1)研讨会回顾;
2)后续研讨主题和内容确认;
3)自我收获总结和自我反思以及团队反思;
4)总裁(董事长)寄语(闭幕辞);
5)研讨会效果电子评估和反馈(会后后续执行)。


七、研讨会效果调查


培训师介绍

王延广

王延广
《SPOT团队引?#25216;?#26415;》?#29616;?#22521;训师
关键对话各种研讨会引导师
《SPOT团队引?#25216;?#26415;》?#29616;?#22521;训师
《FIT引导式培训》?#29616;?#22521;训师
多年团队引导、团队教练?#23548;?#32463;验,擅长引导“问题解决”、“冲突转化?#20445;?#20174;破坏性到建设性)、“愿景创建?#20445;?#24895;景、价值观到行为规条)、“企业文化共识”、“高效会议”等工作坊。
【个人经历】
培训咨询行业10年以上的经验,帮助组织完成组织变革、绩效提升、具体问题分析与解决等,并结合国际学习技术:团队引?#25216;?#26415;与ICF教练,研发出一系列的组织发展和变革工作坊,专注做引导和教引导。
【授课特点】
王老师课堂风格诙谐?#21738;?#23454;战有效、直指人心,擅长把复杂的东西简单化。拥有深厚的组织行为学、西方心理学等研修基础和多年企业实战经验,课程具有鲜明的人性化、简单化和可操作化的特点。
——?#19994;?#22521;训就是唤醒,唤醒你内在本来就有的东西!

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