博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积?#27490;?#21017; | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免?#35328;?#36865;区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全?#35838;?#31456;  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 生产管理 >> 生产管理 >> 服装工厂:高效的生产计划管理详解

服装工厂:高效的生产计划管理详解

博锐管理在线 2018年12月28日 作者:徐进

文章关键词: 服装智能制造   徐进的信念   精益生产   企业管理  
    

一、生产计划如何有效实施

1.企业做生产计划要树立的基本思想

如何应对异常多变的状况,中小企业只能快速应变。不要幻想企业大了,订单就是大批量,工厂的制造史,就是和杂单打交道,丰田、美的、海尔也有杂单,只做大批量的订单只是一个梦。如何处理急单、杂单、散单要靠敏捷管理。


2.生产计划模式

传统的计划模式是计算的计划模式。ERP针对的都是稳定态的生产来的?#20309;?#23450;的采购周期、生产周期,是可以输入计算公式的,在现实企业里面这是不符合实际的。企业里的计划是非稳定态的,是不能靠公式计算的。非稳定态的计划怎么做,共16个字:滚动排查、前推后拉、敏捷应对、快速响应: 

①第一步:订单评审。订单评审后必须要形成交期分解,形成明确的时间表(交期分解表)?#20449;?#20160;?#35789;?#38388;做到那一步。


②第二步:形成月计划。根据生产长短来订主计划,要做月排查,提前发现异常,提前一个月发现排查。


③第三步:周计划(周排查)。?#37096;?#20197;安排10天计划,核心在排查上面,《欠料跟进表》有没有更新:

周排查:事先检查发现上工序有没有问题:采购的问题、开发资料、设备、工艺、标准、检验等;

做管理计划:就是要提前做计划、做方案预防,频繁排查。


④第四步:冷冻日计划(为冷?#22330;?#28378;动日计划)。定好明天做什么,做多少,不能改。冷冻就是必须完成的任务,现场的异常不在里面。




生产计划的制定:变中有不变,不变中有变。月计划、周计划可以调整;冷冻日计划不可更改。

日计划是“某一天”的计划,而不是“每一天”的计划,?#28909;?#20170;天定死明天的日计划,不可更改。

滚动日计划:一般滚动三天,每日确定后三天的生产任务。(?#28909;?#20170;天是22日):

22日:23日(100%任务定死) 24日(80%),25日(60%)

23日:24日(100%),25日(80%),26日(60%)

24日:25日(100%),26日(80%),27日(60%) 不停滚动。

每天?#23478;?#23545;订单进?#20449;?#26597;,称为:日排查

22日要排查3天的订单,排查:23日、24日、25日。到25日的时候,25日这天的计划日排查了3次。


⑤“滚动排查、前推后拉”计划模式的核心:

做以天为单位的管理。

频繁的排查是计划的核心之一。

每个生产任务在生产之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)

以天为单位的管理,天天激励,海尔的日事日毕,日清日高,就是这个道理。(日本丰田是以秒为单位)




⑥总结:

排查要循环地做。

管理要做小循环,小到以天为单位。特别是实物配料以后,更要跟紧。每天?#23478;?#20570;小循环,才能解决欠料问题。

把这个循?#32321;?#21947;象人的身体,每天?#23478;?#24490;环,每时?#38752;?#37117;在循环。大循?#38450;?#38754;有小循环,环环相扣。

排查和计划是对应的动作。

计划是前推,排查是后拉。

计划和排查并着走。


二、制定日生产计划所需注意的几个重点

日计划包括生产日计划(车间)、备料日计划(仓库)、采购日计划。日计划就是任务。

日计划的核心是每人每天的工作任务。

日计划的目的是将可以控制的生产进度单位划小,强调有效性、可执行性。通过有效的日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效率。

需注意的重点有下面几个:

①订单评审时做成《订单交期分解表》或《时间节点控制表》每个订单什?#35789;?#20505;做得出来,各个部门要表态。


②客户交期的时间要确认下来,而且要可行。把目标定得太高,压死下面的人,结果完不成,有的?#20064;?#23601;是?#19981;?#36825;样压。“术”和“道”是有区别的,用“术”做管理,破坏了下属对领导的信任度。玩游戏的话,领导永远不是下属的对手。


③物?#31995;?#20301;(备料制)日计划的完成,物料的?#24613;?#26159;非常重要的,(仓库的日计划延伸到采购计划)。

服装智能制造精英俱乐部徐进表示,PMC与生产部是相生相克的,就生产计划来讲,PMC是生产部门的管理者。就物料的供应来讲,PMC是生产部门的“服务员”。不做服务,只做管理是做不好生产管理的。管理下属时,一定要有能力为下属支招,否则就别管。你能帮下属支?#26032;穡?#20570;管理一定要先帮后管,骂完人后还要教人怎么做。“离职率”与班组长的管理风格有很大关系。




④产能复核(标准产能表做参考):一定要跟企业里面有经验的人员做商量。开生产协调会,协调沟通处理。


⑤滚动与冷冻定不?#23478;?#20010;星期的生产计划,就要想办法“定死”一天的生产计划。

日计划的核心思想:定不死一个月的计划,?#25237;?#27515;一个星期;定不死一个星期,?#25237;?#27515;三天;三天定不死,至少要定死一天。

三、生产日计划的实施要领:两头卡,中间清

1.两头卡

两头卡的第一重意思:一头是订单进入,另一头是出货,两头要与业务部对接一次,进?#20449;?#22836;和协调。第二重意思:控制两大关键工序。第一头:开料工序,第二头:包装(组装)工序。


订单进入,PMC通过重新评审订单,形成交期,重新安排任务。

原则:决对不打糊涂仗。

实施生产日计划的指导思想?#22909;?#26102;?#38752;潭家?#25484;握全盘情况。

我们的生产一定要跟客户出货对接,根据客户的调整做相应的调整,所以必须要有周出货计划。

周出货计划?#21644;?#36807;业务与计划的周协调,达成共识以后,形成的周出货计划。

周出货计划→组装车间的周计划。




2.中间清:三清

后面急着要的,急着要出货的,要作为你的头?#28909;?#21153;。

前面做了没有做完的,也?#24418;?#25968;,要清,要把它先做出来。

急需配套的要作为头?#28909;?#21153;。


3.尾数的清理

①打提前量,如23号要的东西,包装要在20号做出来,(T-3或N-3)N代表交货日期。


②包装过程中发现的尾数作为前道或前车间的紧急任务处理。(快速反应,频繁调整)做完了还发生的问题紧急交给前面,提前量做了时间储备,然后再压到前面去。


③过程的透明化:

产品标识,是我们提前发现异常和尾数的很重要来源。

产品交接,每个地方交了多少,流到哪个位置就知道的清清楚楚,也能控制尾数。


④工序对单:是了解每个部件处在哪个位置的最好的方式,也便于?#35757;?#20108;天工序的日计划给安排下去,每天必须对单。


⑤看板管理:把每个工序放在看板上,每个工序有多少活做,做了多少,快做完没有,一看,就知道得清楚,每个小时?#23478;?#26356;新,每个车间至少有一个看板。




4.日滚动

月计划的日滚动、10天计划的日滚动、周计划的日滚动。

做一张总图,象一个作战图,一直滚动。

滚动一次,就排查了一次,滚动30天,就排查了30次。

管理不复杂,管理很麻?#22330;?p style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 25px; color: rgb(47, 47, 47); font-family: -apple-system, "SF UI Text", Arial, "PingFang SC", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei", "WenQuanYi Micro Hei", sans-serif; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255); word-break: break-word !important;">不要怕麻?#24120;?#19981;要认为这样做不到,只要你每天这样做,滚动起来其实不难,因为你每天的调整都不大。

计划是?#32654;?#35843;整的,不仅仅是?#32654;?#25191;行的,不调整,可能执?#26032;穡?#35745;划要不断的调整,调整了再执行,计划是留人的计划,不是赶人的计划。

周计划是提前4天给出来的,周二做好,周五给到生产,这样能排查中间的问题,同时也做了相应的调整。




博锐管理在线(www.xhdro.club)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
31
24
23
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·徐进的信念:服装工厂管理混乱,应该正确导入精益生产
·今天的领导力,在于重新学习人性,而不是学习管理
·徐进的信念:培养中层干部是中小服装企业发展的重中之重
·MBA毕业后,从企业高管转管理咨询师或讲师,这样的人生规划正确吗?
·精益生产:改革过程慢与快的思考!
·徐进的信念:智能制造背景下的人才如何管理?
·“百花齐放,各显神通”CISMA2019在上海隆重开幕
·“百花齐放,各显神通”CISMA2019在上海隆重开幕
作者 徐进 的介绍:
精益生产管理专家徐进,?#32622;?#24464;进的信念。致力于为大中型服装企业、咨询顾问公司、服装软件公司、服装硬件公司提供实用的精益生产方案,真正解决行?#30340;?#38271;期困绕企业在实施精益生产后,效果反弹的难题。 
电话:13507418446 
QQ:576417387
……
>>> 向作者提问        >>> 进入徐进的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 徐进 的近期文章:
·徐进的信念:服装工厂管理混乱,应该正确导入精益生产
·今天的领导力,在于重新学习人性,而不是学习管理
·徐进的信念:培养中层干部是中小服装企业发展的重中之重
·精益生产:改革过程慢与快的思考!
·徐进的信念:智能制造背景下的人才如何管理?
·“百花齐放,各显神通”CISMA2019在上海隆重开幕
·“百花齐放,各显神通”CISMA2019在上海隆重开幕
·“精益?#26377;?#24320;始 改善由我做起”暖频道精益生产项?#31185;?#21160;会隆重召开
·?#20064;?#24744;好,请为您的服装企业进行一次“全面体检”

网友对文章《服装工厂:高效的生产计划管理详解》的评论
目前还没有网友对文章《服装工厂:高效的生产计划管理详解》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.xhdro.club)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
营销管理中的“法”“理”“道” 营销管理中的“法”“理”
鲍英凯老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中,以学员为中心、注重激发学 …

推荐

?#26412;?/p>

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总?#26790;?#32500;?#40644;?/a>
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·管理沟通与团队建设
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级?#34892;?#29677;
·演讲与表达技巧训练(1月15日?#26412;?/a>
·高效的会议管理技巧(1月15日?#26412;?/a>
·如何做好股权激励(1月15日?#26412;?/a>
·如何建立企业的胜任力模?#20572;?月15日?#26412;?/a>
·人力成本分析与管控(1月15日?#26412;?/a>
·时间管理,到底说的是什么?(1月16—17日北
·高效的销售渠道管理(1月16—17日?#26412;?/a>
·有效开展市场调研(1月16—17日?#26412;?/a>
·金字塔原理:逻辑思维与有效表达(1月16—17
·全面构建企业的培训体系(1月16—17日?#26412;?/a>
·AIAG—VDAPFMEA过程失效模式及后果分
·全面项目管理(1月15—17日上海)
·强化管理能力与情商(1月15—16日上海)
·现场5S与目视化管理(1月15日上海)
·卓有成效的客户拜访(1月15日上海)
·电话销售技巧(1月15日上海)
·CQI—19次级供应商管理过程?#25913;希?月16—
·采购市场开发与供应商日常管理(1月16—17日
·客户关系管理(1月16—17日上海)
·商务演讲与公众表达技巧(1月16—17日?#26412;?/a>
·ISOIEC17025:2017实验室管理体系
·IATF16949:2016内部审核员(1月1
·IATF16949:2016的理解和实施(1月
·科学注塑及?#27605;?#20998;析与对策(1月15—16日广州
·ISO14001:2015环境管理体?#30340;?#23457;员培
·C—TPAT海关—商贸反恐联盟标准理解培训课程
·AWS国际可?#20013;?#27700;管理标准?#29616;?#22521;训—基础(1月
·ISO/TS22163:2017国际铁路行业标
·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
·AWS国际可?#20013;?#27700;管理标准?#29616;?#22521;训—进阶(2月
·ISO/TS22163:2017国际铁路行业标
·IECQQC080000:2017有害物质过程
·消防安全管理培训课程(1月16日深圳)
·AutomotiveSPICE3.1理解实施和
·C—TPAT海关—商贸反恐联盟标准理解培训课程
·VDA6.3过程审核(2016版)培训课程(2
·IATF16949(2016版)汽车行业质量管
·VDA6.5产品审核培训课程(2月6日深圳)
·新时代下采购供应链管理(2月7—8日深圳)
·作业安全管理培训课程(2月11—12日深圳)
·六西格玛应用实务(2月22日佛山)
·BEST高能经验萃取—将组织经验转化为培训成果
·向腾讯学习:离职员工关系管理(3月27日佛山)
·高效沟通(2月21—22日苏州)
·危险化学品安全管理(3月9—10日苏州)
·工匠精神下设备管理体系优化与效能提升TPM(标
·管理者EHS风险管控与法规责任规避(3月19—
·高绩效团队打造(3月26—27日苏州)
·EHS专业?#38469;?#20154;员综合技能提升(4月9—10日
·从?#38469;?#21040;管理:演好职场?#38470;巧?月16—17日
·高效沟通(4月18—19日苏州)
·承包商与施工安全管理(4月22日苏州)
·工业机器人安全防护和安全使用(4月24—25日
 推荐文章
    稻盛和夫阿?#35013;?#39640;效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    ?#20064;?#25110;领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是?#20064;?#31532;一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
 热点话题
?#35813;?#20225;“成功经理人” ?#21360;?#19977;顾茅庐”谈企业人才培养
?#35813;?#20225;“成功经理人”
?#21360;?#19977;顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·?#24418;?#36731;视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·?#31243;?#22609;造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·中国有色报:?#27605;住巴?#20896;”智慧开拓?#24052;?#20896;”新路
·?#19981;章非?#24066;政?#27490;?#21496;第八届职工篮球赛精彩上演
·献礼集团职代会!?#19981;?#27700;利2020第一标,3亿
·?#27493;?#24314;设绩溪PPP项目迎来县“?#20132;帷?#32771;察团
·魏桥纺织绿色智能纺织一体化项目?#40644;?#20026;“山东省
·魏桥创业集团?#20064;?美丽山东品牌力量“山东名片
·魏桥创业集团光伏发电项目?#40644;?#24037;程相继并网发电
·魏桥创业集团荣膺邹平市“最具爱心企业”
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· (买一赠一)2019年第一季度促销课程清
· 企业运营管理升级策略与方法?#38469;?#38598;
· 企业运营管理插件式升级效益点
· 质量在心中
· 自动扶梯动作原理说明(自启动)
· [锐思研究]-每周案例-肖家湾煤矿事故:
· 运作管理知识精华
· 房地产测绘规定和方法
· 采购控制程序
· 物流CPU管理方法
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超?#25945;?#36335;的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积?#27490;?#21017; | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2020 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×
狐狸爵士客服
极速快3开奖 学生如何微信赚钱方法 今日吉林快3专家预测 快乐12走势图大彩鲸 安徽快三平台官网 夺宝阁人工计划软件app 深圳风采 11选5怎么购买才稳赚 北京pk拾赛车开奖结果 快三能够赚钱吗 现金微信红包麻将游戏 时时彩组三组六技巧 菁优网教师做题赚钱 广西11选5官方开奖网站 11选5稳定盈利方法 动物跑跑跑怎么能赢钱